達米安-科莫利在倫敦舉行的赫德爾表現洞察2025大會上再次談及尤文圖斯,該會議聚焦數據使用的主題。從俱樂部文化、尋找合適的教練到個人層面的問題,這位尤文圖斯的行政總裁探討了多個話題。

“我30%的時間都在思考俱樂部的文化,因為我認為沒有文化就無法取得成績。我曾問過馬圖伊迪和特雷澤蓋等人,尤文圖斯的DNA是什么。所有人給出的答案都是一樣的:‘勝利’”,科莫利開場說道。
關于數據使用,他評論道:“尤文圖斯知道我會帶著數據思維來工作,因為這就是我的思維方式,也是我管理俱樂部的一部分。正確使用數據的關鍵是從首席執行官開始的全面一致性。管理層與教練之間的關系往往是最大的障礙。需要一座橋梁,一個既懂數據又能說教練語言的人。”
科莫利隨后解釋了如何選擇一名新教練:“所有教練在與俱樂部面談時都會展示自己的計劃,并表示一切都很好。但實際上,當他們開始執教后,卻會說一切都不對勁。現在,我會把這些話寫進合同里,以提醒教練們他們當初說過的話。”
“在面談中我會說:‘我們就是這樣工作的,這些是我們的流程,數據指導球員的選擇、定位球戰術、傷病預防等許多方面。如果你接受,那很好;如果不接受,我們就握手告別。’教練必須擁抱這種理念。”
最后,他透露了一些個人方面的內容:“我一直在學習,從未停止。我害怕被行業淘汰,害怕錯過創新,為了克服這種恐懼,我不斷學習。我從不讀足球相關的書籍,覺得無聊。我閱讀有關數據的科學文章,比如方法論或傷后恢復的內容。我讀關于如何領導團隊、如何談判的書。我嘗試從其他運動中學習,而不是足球。”
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