國際米蘭主席馬洛塔近日在Rcs學院商學院舉辦的體育管理高級管理課程上與學生交流時,回顧了自己的職業(yè)生涯,也談到現(xiàn)代足球的變化、挑選主教練的思考以及圣西羅球場的未來。

馬洛塔向學生講述了自己的足球起點:“我在6-7歲的時候作為瓦雷塞的吉祥物開始。我當時就學會了談判,我和倉庫管理員說,用一套運動服換我?guī)退梢恍┦拢热缜謇硇?、放氣球、幫忙洗衣物。因為我很早就開始工作。19歲我已經(jīng)是青訓部門主管?!?/p>
他回憶自己早年與國際米蘭的緣分時提到:“我記得1983年的時候,當時的主席佩萊格里尼讓我來國際米蘭做一個小經(jīng)理。但他喜歡自己管事,所以我很確定,如果我當時接受了,今天我就不會成為主席?!彼舱劦铰殬I(yè)高峰,“我在尤文時達到了個人巔峰。當時我快60歲,對自己的職業(yè)能力有最大的掌控?!?/p>
談到足球環(huán)境的巨大變化,他表示:“那時候的足球和今天完全不一樣。當時俱樂部只是簡單的體育協(xié)會,由當?shù)仄髽I(yè)家擔任贊助人?,F(xiàn)在則是上市公司,組織架構已經(jīng)完全變了,也加入了工業(yè)和金融方面的專業(yè)能力。以前的目標是不惜一切代價爭取成績,現(xiàn)在可持續(xù)性要求我們首先尊重財務平衡。但激情依然在?!彼f現(xiàn)在依然能看到行業(yè)內(nèi)很多認知不足:“有些體育總監(jiān)甚至連折舊的概念都分不清?!?/p>
在談到當下時,馬洛塔特別強調了齊沃的價值:“我很驚訝大家對齊沃的能力感到驚訝。我們選擇他,是因為他代表重要的價值觀,也有在媒體層面逆勢而行的勇氣。有人甚至提到了穆里尼奧,恕我直言……如果我沒有勇氣,我就會后悔?!?/p>
他隨后舉了巴黎圣日耳曼的例子說明管理方向的變化:“現(xiàn)在的等式不再是‘我花錢,我就贏’,而是要把動力乘以能力。法國人就是這樣做的,他們改變了模式:不再追求大牌,而是投資年輕天才?!?/p>
他還分享了一個個人經(jīng)歷:“我在桑普的時候,是在離開狀態(tài)非常好的亞特蘭大之后過去的,因為我被把球隊從意乙?guī)Щ馗咛幍目赡苄晕N医邮芰思恿_內(nèi)博士的提議,很有勇氣地下到低級別。那時候的教練是我非常親密的朋友,我們在威尼斯一起共事過。當我到那里,和他打招呼后,我告訴他我不打算繼續(xù)和他一起。后來我還幫他找到球隊?!?/p>
在談到圣西羅球場未來時,他對學生表達了現(xiàn)實與情感交織的看法:“對老派的浪漫主義者來說,想到拆除圣西羅會讓人感到苦澀和懷舊。我第一次進圣西羅球場是1966年,它承載了巨大的情感。但這樣就忽視了創(chuàng)新和現(xiàn)代性。擁有自己的家很重要。重建是不可能的,所以才會走到拆除。但必須這樣做。新球場帶來直接和間接的收益,也能在平日成為城市活動的中心?!?/p>
他坦言國際米蘭在球場收益方面落后:“我們每年從比賽日收入得到8000萬歐元,而皇馬的目標是超過五億。”采訪最后,馬洛塔鼓勵在場學生:“堅持,因為有空間。體育世界是包容的。你們必須樂觀,因為工作崗位是存在的?!?/p>
錄像視頻
集錦視頻
熱門資訊
熱門標簽